Conserver les employés ou les laisser partir?

Dans le marché en évolution rapide d’aujourd’hui, la rétention des meilleurs talents est un grand défi pour la plupart des entreprises.

Selon une nouvelle étude réalisée auprès de 600 entreprises américaines de 50 à 500 employés, 63,3% des entreprises affirment qu’il est en fait plus difficile de conserver leurs employés que de les embaucher.

Les faits suivants montrent l’impact direct de l’engagement des employés:
L’engagement des employés augmente la productivité dans l’organisation. Les employés engagés surpassent leurs pairs qui ne sont pas engagés. Globalement, les entreprises à fort engagement des employés sont 21% plus rentables.
L’engagement des employés réduit les absences. En fait, une étude Gallup montre que les lieux de travail très engagés ont vu l’absentéisme 41% plus faible.

Le faible engagement des employés est un problème coûteux! Il en coûte aux entreprises 4 129 $ en moyenne pour embaucher de nouveaux talents et environ 986 $ pour intégrer la nouvelle embauche. Cela signifie que vous perdez plus de 5 000 $ chaque fois qu’un employé quitte l’organisation, sans parler du coût non quantifiable de la perte d’un employé expérimenté!

Un processus d’intégration des employés rapide et efficace avec un plan d’engagement à long terme est plus susceptible d’augmenter le taux de rétention.

Voici 5 facteurs clés:

1 – Appréciation
· L’appréciation et la reconnaissance du travail acharné de vos employés stimuleront leurs performances personnelles et augmenteront la motivation au travail
· En conséquence, les employés consacreront plus de temps et d’efforts à leur rôle et seront un élément important de la croissance et du succès de l’organisation.

2 – Retour
· En écoutant les commentaires des employés et en apportant les changements nécessaires, nous renforçons la motivation intrinsèque des employés, aidons à l’image de marque de l’employeur, enrichissons la culture organisationnelle interne et aidons à stimuler la croissance à long terme.

3 – Leadership
· La promotion et l’encouragement du leadership des employés peuvent servir de tremplin pour l’innovation et la créativité des employés
· Cela pourrait se faire en laissant les employés gérer les projets, y compris les employés aux réunions de l’entreprise et en reconnaissant le bon travail d’équipe

4 – Milestones
· Fixer des objectifs et des cibles avec vos employés pour évaluer leurs performances et leur réussite dans leur rôle.
· S’asseoir avec eux pour analyser les résultats et élaborer un plan d’amélioration potentielle.
· Le fait d’avoir fixé des milestones humanisera le processus, augmentera la communication et renforcera la confiance dans votre culture organisationnelle.

5 – Cohérence
· Investir dans un plan d’engagement et l’intégrer dans la culture de l’entreprise
· Rester cohérent avec les valeurs fondamentales et l’éthique de l’organisation
· Une cohérence dans le plan d’engagement favorisera le succès à long terme, gardant les employés heureux, retenus et augmentant la Marque Employeur.

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