Est-il possible de construire une culture d’entreprise à distance?

La culture d’entreprise joue un rôle de premier plan car elle affecte la façon dont vos employés et clients perçoivent l’image de marque de votre organisation. Elle peut également déterminer la rentabilité et le succès de votre entreprise.

Lorsque une entreprise s’aligne sur ses valeurs fondamentales, sa culture transforme ses employés en ambassadeurs de la marque. Elle enrichira leurs santé mentale et leur bien-être et aidera l’entreprise à maintenir les meilleurs talents.

Alors que la période d’incertitude actuelle, beaucoup d’entre nous travaillent à domicile et les entreprises s’efforcent toujours de maintenir et de s’appuyer sur leurs cultures déjà existantes. Étant donné que la plupart peuvent être effectués à distance, le défi de maintenir la culture de l’entreprise est encore plus élevé.

4 éléments clés à considérer

 

  1. Dirigez avec confiance

En tant que manager, il est essentiel que vous inspiriez vos employés à avoir une confiance mutuelle et à utiliser une approche collaborative. Donnez-leur le sentiment que vous les respctez et appréciez vraiment leur présence dans l’entreprise.

Le travail à distance est une tâche difficile pour tout le monde, la confiance mènera à des niveaux d’engagement plus élevés avec des feedback positives sur des projets  atteints avec succès.

2. Priorisez le bien-être mental de vos employés

Les temps sont durs pour presque tout le monde maintenant, les gens étant déjà confrontés à des difficultés dans leur vie quotidienne. La dernière chose que nous voulons faire est de les stresser davantage au travail. Donc, aidez vos employés à apprécier leur travail en leur assignant des projets dans lesquels ils peuvent exceller, motivez-les à collaborer et à former des équipes distantes où les compétences des employés se complètent et ont un impact plus important.

   3. Encourager une communication ouverte

Pendant le télétravail, une communication ouverte est essentielle pour le déroulement quotidien. En tant qu’employeur, vous devez encourager la transparence et la collaboration pour augmenter la contribution des employés. Pour cela il faut utiliser divers outils de télécommunication où les employés peuvent facilement connecter avec des vidéos et partager des documents.

    4. Acquérir des outils pour mesurer l’engagement

Les employeurs devraient accroître la transparence en fournissant aux employés des commentaires positifs et en leur donnant une visibilité complète sur l’avancement du travail. L’ajout de nouveaux objectifs et jalons peut contribuer à la longévité et à l’engagement des employés.

 

Top 4 avantages lors de l’établissement d’une culture à distance:

 

  1. Niveaux d’engagement et de motivation des employés plus élevés

Le grand défi des employés lorsqu’ils travaillent à distance est la motivation associée à la solitude. Les employeurs devraient adopter une communication forte pour donner aux employés le sentiment d’appartenir à une communauté.

      2.  Augmente l’efficacité des employés

Les employés se sentent approuvés par leur employeur qui leur permet de travailler dans le confort de leur maison – en conséquence, les employés travaillent moins d’heures mais sont beaucoup plus efficaces et ont encore du temps pour une vie privée.

     3. Innovation et collaboration interfonctionnelle

Le télétravail peut etre tres solitaire, il y a un désir accru de communiquer et de collaborer davantage avec leurs collègues pour le brainstorming, création de nouvelles idées, réflexion sur l’innovation et résolution de problèmes ensemble en équipe

     4. Marque employeur

Le maintien d’une culture d’entreprise signifie que des valeurs fondamentales sont partagées à travers toute l’organisation. Le résultat est un esprit communautaire qui ajoute de la valeur et accroît la sensibilisation à la marque employeur en aidant à attirer et à embaucher de nouveaux talents.

 

Alors, pourquoi est-il important de maintenir à distance la culture de la marque de votre entreprise ????

Tout simplement parce qu’une société sans culture d’entreprise (distante ou standard) est confrontée à des problèmes à long terme en perdant ses employés, difficultés pour attirer de nouveaux talents et perdre ses clients de confiance.

La culture de la marque détermine votre image auprès de vos clients, leurs besoins sont toujours en constante évolution. En consequence, vous devez absolument faire de votre mieux pour maintenir une notoriété élevée et une image de marque positive.

 

 

 

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